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【开好局 起好步】咨询公司主动出击谋划技术质量管理工作

来源:咨询公司 作者:何谅 发布时间:2021-02-23

为进一步加强业务工作质量管理、落实集团公司“采购质量控制中心”职责,近日,在评估2021年新冠肺炎疫情可能对设备监理监检业务带来的影响后,咨询公司制定了一系列有针对性的应对措施,变被动为主动,提前对技术支撑和质量监督工作进行布局,确保疫情防控常态化形势下技术质量管理工作有条不紊推进。

加强业务学习,提升工作能力。一是召开技术交流会,通过对2020年设备监理监检工作执行中发现的质量问题案例进行解剖,分析归纳总结出技术能力的短板和知识点的不足,有针对性地制定培训教材,利用信息化、云端课堂、H5等科技手段,多措并举组织各类技术培训;二是制作业务操作手册,一线工程师通过扫描二维码、打开网址或H5网页均可查看手册内容,方便、快捷了解掌握知识要点。

创新工作方式,加强质量控制。利用咨询公司视频会议系统,对一线工程师在制造厂开展的现场工作进行远程指导和监控。在2020年的工作基础上,编制了《远程质量管控实施细则》,促进在疫情防控常态化形势下,切实加强远程质量监管,做到“早发现、早研判、早预警、早处置”,保障设备监理监检业务工作开展的规范性、高效性和工作质量的可靠性。

打通共享渠道,建立联动机制。定期组织监理监检案例分享交流会议,旨在实现资源共享、经验分享,促进业务水平共同进步。这种务实、及时的沟通学习方式改变了原来单一的自上而下的灌输方式,通过大家积极讨论、分享心得,实现了取众家之长、克自身之短,起到了立竿见影的效果,提高了监理监检工作的执行水平。


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